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Catégorie Veilles et prospectives
Date de publication 08 décembre 2025
Source Knowledge at Wharton
Compétences
Pratiques de travail
Modalités d’emploi

Rapport sur l’adoption de l’IA en 2025 (contenu en anglais)

Intérêt de la source

Ce rapport du groupe Knowledge at Wharton constitue une ressource substantielle pour comprendre l’adoption institutionnelle de l’IA générative aux États-Unis. Sa valeur repose sur trois années de données longitudinales permettant de tracer l’évolution des usages professionnels, des investissements et de la gouvernance dans les grandes entreprises américaines. Les 800 répondants occupent des postes décisionnels dans des organisations de plus de 1 000 employés, ce qui offre un regard sur les décisions stratégiques plutôt que sur l’expérimentation individuelle. Le rapport quantifie des tendances concrètes et ces chiffres permettent d’ancrer les discussions sur l’adoption organisationnelle dans des données empiriques récentes.

L’intérêt principal du rapport réside dans les tensions révélées entre enthousiasme technologique et contraintes humaines. Le rapport décrit un paradoxe : alors que 89 % des dirigeants considèrent l’IA comme un amplificateur de compétences, 43 % redoutent une atrophie des capacités professionnelles, et les investissements en formation diminuent malgré des lacunes techniques reconnues. L’écart entre adoption rapide et préparation organisationnelle démontre que les enjeux culturels et managériaux dépassent les considérations techniques. Les variations sectorielles et fonctionnelles identifiées offrent également des points de comparaison utiles pour contextualiser d’autres études sur des environnements professionnels spécifiques.

◼ Notez que Wharton offre deux téléchargements; le rapport complet et un sommaire exécutif.

Wave 3 (2025) Current: Accountable Acceleration, regular usage is now integrated into core operations, leading to skill enhancement but also fears of proficiency declines. Leaders embed ROI metrics, invest significantly in internal R&D efforts, and tighten guardrails.

◼ 82% use Gen AI at least weekly (+10pp YoY), and 46% (+17pp YoY) daily.

◼ 89% agree that Gen AI enhances employees’ skills (+18% vs. replaces some skills).

◼ As usage climbs, 43% see risk of declines in skill proficiency.

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