Retour au travail … ou non (contenu en anglais)

C’est bien connu, la pandémie a obligé une grande migration des employés vers le bureau à la maison. Un changement d’habitudes évidemment rendu possible par les outils numériques contemporains. Pour une grande partie de ces personnes, cette nouvelle situation s’est avérée une révélation et fait partie des conditions exigées de leur employeur. La négociation bat encore son plein dans plusieurs entreprises.

Survol rapide chez Fortune d’une étude KPMG. Chez les stagiaires de la Génération Z, « environ 82 % des membres de la cohorte craignent que l’IA n’entrave ou n’élimine complètement la progression de leurs compétences fondamentales, qui sont importantes pour la réalisation de leurs aspirations professionnelles à long terme. Par ailleurs, 75 % d’entre eux pensent que la technologie de pointe pourrait automatiser au moins 20 % des tâches professionnelles d’ici à ce qu’ils occupent un poste à temps plein. »

Sans que ce ne soit spécifiquement un développement technologique ou numérique, le travail à distance est évidemment rendu possible par ces outils. Depuis plusieurs mois, quelques entreprises tentent de ramener leurs employés au bureau. Par exemple: Amazon (lettre du CEO Andy Jassy) [en], Amazon chez Ars Technica [en] ou encore McKinsey qui envisage également de demander à son personnel de venir plus souvent au bureau.

Le « chrono-travail » : La nouvelle tendance professionnelle qui révolutionne la main-d’œuvre australienne. « The recruiter’s latest data also found that 39 per cent of workers felt their employer’s flexible work policies weren’t tailored to their needs, with most organisations taking a one-size-fits-all approach such as mandating days in office or early finishing on Fridays. When asked what flexible work policy workers would like to see their company pilot, a four-day week (43 per cent) came out on top – followed by being fully remote (24 per cent), and working from anywhere around the world (23 per cent). »

Mieux gérer les limites avec votre équipe. Les interruptions en dehors des heures de travail augmentent, et les employés l’ont remarqué. L’article présente trois stratégies pour mieux négocier les conflits potentiels. Partagé ici plus pour noter la tendance que spécifiquement pour les recommandations.