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Cas d’entreprise – La gestion du changement lors d’un projet de transformation numérique
Étude de cas qui retrace la démarche complète d'un projet de transformation en entreprise et où la gestion du changement a été réfléchie dès les débuts du projet. Au lieu d'approches théoriques, voyez la méthodologie appliquée dans un contexte réel, les défis concrets et comment l'entreprise les a surmontés.
Dans plusieurs secteurs, l’efficacité et la précision des processus sont cruciales.
Cette étude de cas illustre comment une entreprise du secteur manufacturier a entrepris de moderniser son système de gestion des commandes en remplaçant les bons de commande papier autocopiants par une solution informatisée. Face aux défis de traitement de l’information pour les chauffeurs lors des livraisons, le projet « Diagnostic 4.0 » est né, marquant un tournant vers la transformation numérique. Découvrez les étapes clés, les enjeux rencontrés et les résultats obtenus grâce à ce projet novateur qui simplifie les opérations et optimise l’efficacité organisationnelle.
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Références
Gratuit
Thématique: Productivité
Durée : 1 heure 10 min.
Webinaire sur la gestion du changement
Webinaire qui présente les étapes essentielles de gestion du changement puis qui les applique à deux contextes spécifiques : projets de développement durable et transformation numérique.
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Formations numériques
Gratuit
Thématique: Productivité
Durée : 25 min.
Formation – Être un acteur de changement
Formation autonome par scénarios pratiques et mises en situation qui développe votre leadership décisionnel et vos stratégies pour reconnaître et surmonter la résistance au changement de votre équipe. Entièrement en ligne et disponible en tout temps.
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Gratuit
Thématique: Intelligence artificielle
Durée : 45 min. à 1 heure
Négocier la gestion algorithmique : Un guide pour les acteurs du monde du travail
Guide structuré qui explique ce qu'est la gestion algorithmique et comment employeurs et syndicats peuvent l'encadrer concrètement par la négociation collective. Plutôt que de subir l'implantation d'algorithmes de gestion sans consultation, établissez un cadre négocié qui maximise les opportunités tout en prévenant les risques.