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Webinaire sur la gestion du changement
Webinaire qui présente les étapes essentielles de gestion du changement puis qui les applique à deux contextes spécifiques : projets de développement durable et transformation numérique.
Ce webinaire explore les étapes essentielles pour réussir la gestion du changement dans les organisations, avec un accent particulier sur les projets de développement durable et de transformation numérique. À travers cette vidéo, découvrez des stratégies et de bonnes pratiques pour accompagner vos équipes dans ces transitions cruciales, tout en intégrant les défis spécifiques de ces domaines. Un guide précieux pour toute organisation souhaitant naviguer efficacement dans ces transformations tout en renforçant son engagement envers la durabilité et l’innovation numérique.
Le mariage du développement durable et de la transformation numérique vous intéresse ? Découvrez la Formation – Comprendre le lien entre technologie et environnement.
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Catégorie:
Formations numériques
Gratuit
Thématique: Productivité
Durée : 25 min.
Formation – Être un acteur de changement
Formation autonome par scénarios pratiques et mises en situation qui développe votre leadership décisionnel et vos stratégies pour reconnaître et surmonter la résistance au changement de votre équipe. Entièrement en ligne et disponible en tout temps.
Catégorie:
Références
Gratuit
Thématique: Productivité
Durée : 15 à 20 min.
Cas d’entreprise – La gestion du changement lors d’un projet de transformation numérique
Étude de cas qui retrace la démarche complète d'un projet de transformation en entreprise et où la gestion du changement a été réfléchie dès les débuts du projet. Au lieu d'approches théoriques, voyez la méthodologie appliquée dans un contexte réel, les défis concrets et comment l'entreprise les a surmontés.
Catégorie:
Outils pratiques
Gratuit
Thématique: Productivité
Durée : 1 à 3 heures
Grille d’analyse des impacts d’un projet de changement sur les parties prenantes
Grille structurée qui vise à identifier pour chaque partie prenante les impacts significatifs du changement, les réactions anticipées, les préoccupations à soulever et les stratégies adaptées d'accompagnement. Plutôt que de traiter tous les groupes uniformément, différenciez vos approches selon les impacts réels sur chaque partie prenante.