Parcours de transformation technologique et numérique
Pour sa phase initiale, le Pôle propose un parcours qui s’adresse à toutes les personnes appelées à utiliser le numérique dans le cadre de leur travail, et ce, peu importe leur rôle et fonctions.
Sachez que nous souhaitons recueillir vos commentaires pour cocréer avec vous les prochains parcours transversaux à tous les secteurs de main-d’œuvre, en tenant compte des besoins du personnel administratif, des responsables de la formation, des chargé·es de projets, des gestionnaires et des directions.
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Naviguer à travers les 6 étapes de votre parcours
Adoption et gestion du changement
La réussite d’une transformation numérique repose sur l’adhésion des équipes. Cette étape se concentre sur l’accompagnement humain, en vous fournissant les ressources nécessaires pour gérer le changement de manière proactive et bienveillante. Nous abordons les aspects organisationnels, émotionnels et culturels, afin de minimiser les résistances et de maximiser l’engagement. Vous apprendrez à soutenir vos équipes dans cette transition, tout en renforçant leur sentiment d’appartenance et leur motivation.
Débuter l'étapeDes outils pour réaliser la transformation
Cette sélection de ressources n’est pas une liste à compléter au complet. Parcourez-la pour repérer ce qui correspond à vos besoins actuels ; tous les outils ne s’appliquent pas à toutes les organisations !
Catégorie:
Références
Gratuit
Thématique: Intelligence artificielle
Durée : 45 min. à 1 heure
Négocier la gestion algorithmique : Un guide pour les acteurs du monde du travail
Guide structuré qui explique ce qu’est la gestion algorithmique et comment employeurs et syndicats peuvent l’encadrer concrètement par la négociation collective. Plutôt que de subir l’implantation d’algorithmes de gestion sans consultation, établissez un cadre négocié qui maximise les opportunités tout en prévenant les risques.
Catégorie:
Références
Gratuit
Thématique: Productivité
Durée : 8 min.
Comprendre les différents profils de réaction face aux changements
Courte vidéo présentant les différents profils de réaction face aux changements organisationnels, y compris technologiques – vous permettant d’identifier votre propre style ET de comprendre les réactions variées de vos collègues pour adapter votre communication.
Catégorie:
Formations numériques
Payant
Thématique: Performance
Durée : 37 heures
Formation – Ambition 4.0 : Superviser efficacement en contexte de transformation
Programme hybride de formation pour chefs d’équipe et superviseurs qui permet de décortiquer la gestion d’équipe en période de changements organisationnels. Elle transforme vos superviseurs en leaders capables de piloter les transformations technologiques tout en maintenant l’engagement des équipes.
Catégorie:
Formations numériques
Gratuit
Thématique: Productivité
Durée : 25 min.
Formation – Être un acteur de changement
Formation autonome par scénarios pratiques et mises en situation qui développe votre leadership décisionnel et vos stratégies pour reconnaître et surmonter la résistance au changement de votre équipe. Entièrement en ligne et disponible en tout temps.
Catégorie:
Références
Gratuit
Thématique: Productivité
Durée : 15 à 20 min.
Cas d’entreprise – La gestion du changement lors d’un projet de transformation numérique
Étude de cas qui retrace la démarche complète d’un projet de transformation en entreprise et où la gestion du changement a été réfléchie dès les débuts du projet. Au lieu d’approches théoriques, voyez la méthodologie appliquée dans un contexte réel, les défis concrets et comment l’entreprise les a surmontés.
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